由全球领先的商界女性成长与社交平台—红颜会(HEROSE CLUB)发起主办的“第十届女性商业时代盛典”于2023年9月21日-22日在上海成功举办。国际传奇女性梅耶·马斯克,硅谷AI教父皮埃罗·斯加鲁菲,奥黛丽•赫本长子肖恩·赫本·费雷尔,以及靳羽西,陈春花,于丹,王小慧,王军霞,钱红,翁虹,刘敏涛,蓝盈莹,李巍,管清友,卫哲等国内商界、文体、艺术、娱乐和财经多个领域的杰出女性和行业大咖齐聚一堂,分享洞见,共襄盛举。
知名管理学者陈春花教授出席本次盛典,以下是陈春花在红颜会•第十届女性商业时代盛典的精彩瞬间。
作为女性,我们无论在一个大的宏观环境下,还是在未来的新世界当中,都要找到自己生存的空间以及成长的可能性。我持续6年观察财富杂志榜、福布斯榜、哈佛商业评论榜等知名榜单,在全球及中国 CEO 层面,前百位 CEO中只有 4% 是女性。而在现代中国的4000 多万新增企业中,超过40% 的女性创业者,上市公司的董事女性人数也正由 6% 提升到 16%,这些变化还是让人感动的。
从领导力和领导者的角度探讨,我觉得每位女性创业者都在克服客观限制,努力地去达成主观的女性职场成就。在职场,一个优秀的 CEO 通常具备四个方面的特质,例如有强大的梦想和使命感,不太受外部干扰;有对商业本质的领悟以及驾驭战略变量的能力;特别愿意接受挑战,渴望挑战并具备战斗力;发展自己与发展他人。若从实践角度针对性地讨论这些特质,就能发现每个人的差距。
随着数字化时代的到来,人们的理念、行为和工作方式都发生了根本性的变化,其实,女性领导力是有机会得到改善并获得重构的。
从管理角度来看,与之前的强调稳定性、规模和效率的管控命令式管理不同,数字时代的组织管理模式正呈现出一种非常大的跃迁,新型管理者不再强调他的权威性,而是以服务、指导与帮助来贡献价值。数字时代也更加强调内外部的共生、协同,在去领导力者的自我中心化的同时,以人为本地去激活赋能别人,开放性地和更多的人合作,这就是数字化时代管理模式的变迁过程。
数字化重构组织价值会带来数字工作方式,很多岗位不再看重角色胜任力,而更看重创造力和协同力,和别人一同价值共创,应用一套数字化的工作系统,智能高效地去完成分工。
数字领导力对女性领导者非常重要。在愿景和战略中,摆脱传统观点中对核心竞争力的聚焦,而是去寻找更多的合作者,将目光放在更大的价值空间。这是两种完全不同的发展策略。尔后,信任和协同、授权和赋能,则是后续女性领导者推动组织高效运行的重要抓手。
传统的管理会强调上下级的执行关系,而在数字领导力领域,却强调一种平行的、柔性的,打穿上下的协同合作关系。领导者主动给个体机会,以明确的职责和激励,让他变得更加强大。
种种变化看来,拥有数字领导力的领导人要由自我变成无我,完成心性的调整。由命令角色、人际角色和决策角色转变成布道者、设计者、伙伴,以生态的思维,创新的思维,共生的思维来看待当下的形势变化。
德鲁克曾说,“时代的转变好像正好符合女性的特质”。的确,数字化管理取得的绩效主要来源于技术、创新与协作,女性是有先天优势的。无论过去怎样,如今只要坚持完成数字领导力各个维度的提升与塑造,你就有可能与时俱进地完成转型。
1.女性 CEO 要学会从多个视角客观地看待整个世界。带着高接纳度,我们发现美,发现更多可能性的机会就更多。
2.要获得自我幸福 感,女性CEO 一定要平衡工作和生活,这既会让企业变得很幸福,也会让自己内在的抗压性更好。
3.拥有精神追求很重要。女性CEO 要让自己和团队在一种理想主义中去找精神上的力量,这种理想主义要能不使我们骄傲,而又能使我们把我们的希望和梦想放得很高。
4.学会与孤独相处。女 CEO可能是这个世界上最难的工作之一,可能会被区别对待,会被不同的标准束缚,但你必须接纳这一切。当能享受孤独时,内在定力也必然到了一定境界。
我相信每个成功的女性 CEO 都会有她不同的认知,但全世界都在做平权的努力。尽管女性 CEO 的数量目前只有3-4%6,等到 2040 年也许将有三分之一的 CEO 都是女性,未来其实还是蛮乐观的。
在数字化的时代,为自我发展担负起责任,并不是一件容易的事情。它既苛刻,又令人兴奋。会让你看到无限的可能,也会带来巨大的挑战和冲击。带着对未来的预判,今天的管理者要自己去承担责任,为自我发展创造更多可能,我们女性 CEO 也是如此。未来我们会带着无限的期待,在这个商业的世界创造属于女性的美好,让这个世界变得更加善良、更加美好、更加温暖,更加具有可塑性!